Hunter的大杂烩

March 17, 2009

项目管理与产品管理

Filed under: 技术话题 — hunter @ 9:28 pm

[1] 立项的可行性论证,你是在做一件有意义的事吗?

 

[2] 设定合理的目标,控制范围,你要做事的终点与边界是什么?

 

[3] 构建项目团队,团结一切可以团结的力量!

 

[4] 制定计划,你要预见到未来可能发生的事情,才能把风险控制在有效的范围。

 

[5] 过程控制,紧盯目标,控制范围,减少冲突、控制进度,一个都不能少。 

 

[6] 高效的总结。用最短的时间让所有人知道项目是有价值的,并且在向着目标迈进。阶段总结不但可以鼓舞士气,还能获得后阶段资源的支持。

 

1、市场调研

2、产品定义及设计

3、项目管理

4、产品宣介

。。。

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