Hunter的大杂烩

三月 31, 2009

关于“优雅降级”

类归于: 架构 — hunter @ 12:15 上午

在上篇《大规模互联网服务部署》中,提到的所谓“优雅降级”,在tc内部称为柔性,简单意义上就是在系统过载的时候,通过业务体验降级(减少提供的功能),限制并发使用用户数量等方式,将有限的资源提供给基础业务,来满足用户基本需求;

一般做传统软件业都是无法接受这种结果的,但是在互联网业里面,似乎是家常便饭,无论是ebay还是amazon,都认为是availability是最重要的,而Percona Performance Conference中Morgan对Availability的解释更加简单:

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三月 27, 2009

大规模服务设计部署经验谈(下)

类归于: 架构 — hunter @ 8:51 下午

摘自《程序员》2008.8

声明:本文所有权属于《程序员》杂志,如本转摘有任何产权方面的问题,请及时联系本人,谢谢!

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大规模服务设计部署经验谈(下)

文/J a m e s H a m_lto n译/赖翥翔

运营和功能计划

    要高效地运营服务,关键在于让构建的系统有效地消除运营团队的绝
大部分管理交互。这样做的目标,是让一个高度可靠的24 x 7小时运行的
服务,由一个8 x 5小时工作的运营团队就足以维护起来。
    不过世事难料,一组或者多组系统救火不成,无法恢复上线的事情是
时有发生的。在熟知这些可能性的情况下,实现把损坏的系统标为当机这
个过程的自动化。依赖运营团队手动更新SQL表或者使用特别的技术移
动数据,都会招致灾难。与故障交战正酣时,往往错误也容易迭出。先预
估运营团队需要采取的补救措施,然后预先编写和测试这些过程。一般来
说,开发团队必须将紧急恢复措施自动化,而且他们必须对之进行测试。
显然,百密一疏,并非所有故障都能预估到,但通常一小组恢复措施就可
以用来恢复多种类型的故障。从根本上说,要构建并测试可以根据灾难的
范围和性质以不同方式使用及结合的“恢复内核”。
    恢复脚本应当在生产环境中进行测试。这里有一条普适规则,即如果
没经过频繁测试,什么程序都无法正常工作,因此不要实现团队没勇气使
用的任何东西。如果在生活环境中测试风险过高,那么脚本就没有达到能
在紧急情况下使用的标准,或者说在紧急情况下不安全。这里很关键的一
点是,灾难总是可能发生的,由无法按预期结果运行的恢复步骤所导致的
小问题酿成大灾难的例子是屡见不鲜的。要预见到这样的事件,设计出自
动化措施,让服务回复正常状态,而不至于丢失更多数据或损耗更多正常
运行时间。
    ◆让开发团队承担责任。Amazon也许是沿着这条道路贯彻得最坚定最矢
志不渝的公司了——他们的口号是“你创建就该你管”。这样的立场也许要比
我们会选择的更坚定一些,但这显然是一个正确的大方向。如果不得不频繁在
深更半夜给开发团队打电话,那么你就得做出一套自动化方案。如果需要频繁
给运营团队打电话,那么通常的反应就是要增加运营团队的人手。

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三月 18, 2009

使用Google进行时间管理

类归于: 闲聊 — hunter @ 11:33 上午

from:http://www.williamlong.info/archives/661.html

本文主要讲的是工作方法的一个重要内容—“时间管理”,并且介绍了一个使用Google个性化主页来进行时间管理的简易方法。前一阵我们公司的相关时间管理的培训给了我很大启发,促使我将这个好观念介绍给更多的人,同时结合我自己使用的Google工具来实现时间管理的方法,如果你想改善自己的工作效率,那么请继续往下看。

  时间管理的理论知识我就不介绍了,市场上关于这方面的书非常多,相关的培训也很多。简而言之,时间管理是就是如何更有效地安排自己的工作计划,掌握重点,合理有效地利用工作时间,其本质是管理个人,是自我的一种管理。时间管理的方法是通过良好的计划来完成的。

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没有exchange的日子

类归于: 闲聊 — hunter @ 11:28 上午

以往已经养成使用outlook日历来进行时间管理,通过exchange的pushmail能力同步到手机上,但是最近由于工作关系,无法继续使用exchange pushmail了,不过发现了一个更好的替代品:google 日历!

1. 申请google日历帐号

http://blog.sina.com.cn/s/blog_48f4eabb0100868k.html

http://www.williamlong.info/archives/935.html

Google的简约、方便给我们的生活带来了很多方便。今天龙民给大家图文介绍“Google日历和手机搭配使用”的实用方法,简单点说,在Google日历上建立的日程约会,可以在你指定时间发送到你的手机,起到非常直接的提示作用,不用担心遗忘什么重要的事务。如果你还没有开始使用,学会这一招,相信会给你的学习、工作提供不小的便捷。

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三月 17, 2009

项目管理与产品管理

类归于: 技术话题 — hunter @ 9:28 下午

[1] 立项的可行性论证,你是在做一件有意义的事吗?

 

[2] 设定合理的目标,控制范围,你要做事的终点与边界是什么?

 

[3] 构建项目团队,团结一切可以团结的力量!

 

[4] 制定计划,你要预见到未来可能发生的事情,才能把风险控制在有效的范围。

 

[5] 过程控制,紧盯目标,控制范围,减少冲突、控制进度,一个都不能少。 

 

[6] 高效的总结。用最短的时间让所有人知道项目是有价值的,并且在向着目标迈进。阶段总结不但可以鼓舞士气,还能获得后阶段资源的支持。

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